陸昌建，2019年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任紅府超市物流中心經(jīng)理。自1995年入職以來，陸昌建始終愛崗敬業(yè)、恪盡職守、任勞任怨，認真履行崗位職責，勇于承擔責任。他堅持深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習“兩書一章”，學習黨的各項路線、方針、政策，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷加強政治理論學習，提高政治站位，踐行初心使命，始終以一名共產(chǎn)黨員和管理人員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用。2021年7月2日，在徽商集團“兩優(yōu)一先”“百日競賽”表彰大會上，陸昌建被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
2020年年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，紅府超市作為市民的“菜籃子”，為了保民生的商品正常供應，堅持每天都正常營業(yè)。陸昌建作為黨員及物流中心的負責人，主動放棄了春節(jié)假日休息，從年初一開始就一直奮戰(zhàn)在防疫的第一線，一方面做好工作部署，建立應急調(diào)度機制，確保工作推進有序；另一方面做好員工思想工作，及時了解和疏導員工情緒，保持員工隊伍穩(wěn)定；同時親力親為，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用。防疫期間，物流中心全體員工在陸昌建的帶領下，克服諸多困難，圓滿完成了米面等民生用品和消殺等防疫物資的配送任務，在配送高峰期的2月1日至2月20期間，完成了超越同期4倍的商品配送量。
隨著紅府的不斷發(fā)展壯大，物流中心軟、硬件設施的投入不足及統(tǒng)配體系的不健全與門店的快速拓展之間的矛盾日益突出，物流中心常溫庫配送能力亟待提升。公司決定推動物流常溫庫的標準化、專業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型，實行第三方托管。作為物流中心負責人，陸昌建牽頭負責開展此項工作。他通過一年多對同行業(yè)多次考察交流和科學論證，最終提出招標實施方案和意向供應鏈公司，有力地推進了該項工作的發(fā)展。2020年5月紅府公司與第三方托管中標方開展了常溫庫商品移交工作，經(jīng)過5個晝夜奮戰(zhàn)，商品全部清點完畢，并按標準打包、裝托、貼標，現(xiàn)場集中多輛叉車輪番運作，通過兩晝夜運轉(zhuǎn)，商品完全移交第三方。由于事前計劃周密，過程嚴謹細致，實現(xiàn)了移交賬實比對清晰、損耗可控的目標。在轉(zhuǎn)型過渡期間，確保了茅臺等貴重商品的存儲安全和茅臺自營配送業(yè)務的正常開展，完全符合茅臺集團對紅府茅臺供應鏈管理的各項要求。
陸昌建同志面對困難主動迎難而上，沒有豪言壯語，卻用身體力行和實際行動踐行著入黨的鏗鏘誓言，履行著一名黨員的職責，充分地彰顯了國企黨員應有的擔當。（文/姜露 圖/陸昌建）
