為更好的沖刺全年各項任務(wù)指標(biāo)，滁州商廈結(jié)合實際大干四季度，重新調(diào)整賣場結(jié)構(gòu)，并對賣場管理人員進行雙向選擇競聘上崗。
商廈原有3大賣場9大片區(qū)管理人員16名，調(diào)整后將賣場重新劃分成兩大片區(qū)，每個大片區(qū)由2名主管和4名賣場管理人員組成，每個班次配備1名主管和2名管理員。通過“公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取現(xiàn)場無記名投票形式進行雙向選擇競爭上崗12人。
管理上，人盡其才；機制上將各片區(qū)班次分為AB?班，每月開展績效考核競賽，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一新的績效考評機制，激發(fā)班組干勁，促進四季度搶占旺季市場。（顧建紅）