會(huì)議宣布了蚌埠購物中心一季度經(jīng)營管理方案，明確一季度各賣場(chǎng)經(jīng)營指標(biāo)，要求建立“日對(duì)比”、“周小結(jié)”等跟蹤機(jī)制，首次拿出大力度激勵(lì)政策來作為專柜獎(jiǎng)勵(lì)，并將二線職能部門納入到方案當(dāng)中，按照兩個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行考核，來增強(qiáng)二線為一線服務(wù)的意識(shí)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
同時(shí)，購物中心總經(jīng)理丁勇從“聚人氣、搶市場(chǎng)、樹信心”的經(jīng)營工作要求和“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升崗位職能”的日常工作要求展開，進(jìn)行細(xì)致的工作部署，要求全體人員在思想上要形成合力，心往一處想，勁往一處使，少一些抱怨、多一些溝通，少一些缺位、多一些補(bǔ)位，少一些拆臺(tái)、多一些補(bǔ)臺(tái)，少一些空話、多一些行動(dòng)，真真正正抓好一季度工作，全力以赴贏得旺季銷售優(yōu)異成績(jī)。（文/圖 馬飛）
